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集團公司召開第一季度經濟運營分析會議

 

發布日期:[2019-04-19 14:34:09.0]  點擊:858  作者:綜合辦公室

 

4月16日下午,集團公司總經理田海臣主持召開第一季度經濟運營分析會議,分析通報第一季度經濟運行情況,全面安排部署下一步工作。

集團公司黨委書記、董事長馬中閣出席會議并講話;安全管理部、財務管理部、運營管理部、綜合辦公室分別通報了第一季度安全生產、經濟運行、重點工作任務落實情況。

集團公司總經理田海臣指出,公司第一季度運營情況總體比較平穩,安全生產形勢整體平穩,圓滿完成了春節、全國省市“兩會”期間的安全生產和公交運營保障任務;堅持問題導向,針對公司目前公交運營服務暴露的突出問題,制定方案,全面啟動運營安全服務百日大提升活動;加大了線路優化調整力度;積極推進了集團管控、駕駛員星級管理、安全管理、場站和充電樁建設等工作,各項工作取得了新局面。

集團公司總經理田海臣強調,第一季度公司仍然還存在不少問題,有些問題還比較突出,如公交客流量下滑、安全事故頻發、運營服務質量不高等。第二季度是落實全年重點工作的關鍵時期,既要完成公交安全運營的任務,又要做好業務的拓展,既要積極推進服務的提升,又要做好各項改革和發展工作,任務艱巨而又充滿著挑戰,公司上下必須團結一致,轉變作風,攻堅克難,持之以恒的推進工作往縱深發展。一是切實轉變工作作風。公司各級領導干部要從思想上、工作態度上提高認識,努力提高工作水平。二是加快推進公司重點工作。要堅持高標準,做好各部門的協調配合工作,發揚“啃骨頭”和“釘釘子”的精神,特別是在推進改革和工程建設工作中,必須咬定牙關不放松。三是積極推進“運營安全服務百日大提升”活動。要在第一階段的基礎上,增強稽查力量,加大稽查力度,重點做好查處問題的整改工作,對查出來的問題嚴格進行通報或考核,確保服務水平、服務意識和服務能力有一個大的提升,為第四階段建立長效階段打好基礎。四是切實做好安全管理工作。今年的安全管理工作要圍繞著發揮好“兩個體系”的作用、加強安全教育和培訓、強化安全監督和考核、增加科技投入等幾個方面來開展工作,要在人上、預防上、安全監督上、事故處理上下好功夫。五要樹立市場和經營意識,做好降本增效工作。

集團公司黨委書記、董事長馬中閣強調,第一季度的工作為公司全年工作開了一個“好頭”,第二季度各單位、部室要進一步發揚“團結協作、無私奉獻”的精神。一是對標目標,壓實責任。各單位、部室要對照各自的重點工作和全年的目標任務,壓實各級責任,將全年任務目標層層分解到具體責任人身上。二是精準施策,樹立導向。當前,“運營安全服務百日大提升”活動進入第三階段,對于查擺出來的問題要精準施策,進行嚴格的通報或考核。三是創新思路,主動落實。公司各單位、部室要緊密結合“34567”工作思路,創新工作思路,充分發揮基層作用,在大站快車、節日旅游專線、“干線組網、支線擴面”線路優化布局等方面征集基層人員“金點子”,創新做好運營、安全、服務等各項工作。

集團公司領導班子、全體中層干部、機關有關部室人員參加會議。


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